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数字化运营流程咨询

能科瑞元能够提供整套的数字化运营流程咨询服务,通过对企业的现有流程诊断与评估,识别关键流程和流程痛点。再结合企业的行业特点,设计全新的数字化运营流程图、流程关键点分析、流程合理化分析。并为企业提供流程实施与指导,确保数字化运营流程的落地,实现流程的端到端的全程畅通,加快企业的数字化运营流程的运作速度,提高企业流程运作效率。

  • 产品综述
  • 用户收益
  • 参考案例

近年来,中国制造企业面临的内外部环境正在发生深刻的变化。云计算、大数据、3D打印等新技术在全球制造业中起着越来越重要的作用。围绕产品指标、质量、成本、交期的竞争不断加剧,制造企业需要新的管理模式、方法和手段来应对这些挑战,从而纷纷进行数字化运营转型。

能科瑞元能够提供整套的数字化运营流程咨询服务,通过对企业的现有流程诊断与评估,识别关键流程和流程痛点。再结合企业的行业特点,设计全新的数字化运营流程图、流程关键点分析、流程合理化分析。并为企业提供流程实施与指导,确保数字化运营流程的落地,实现流程的端到端的全程畅通,加快企业的数字化运营流程的运作速度,提高企业流程运作效率。

 

通过数字化运营流程咨询,给客户带来价值:

1.帮助企业建立起数字化运营流程地图,把所有的流程都串起来,避免现在的流程各管一段,看问题的角度不在一个层面上的问题;

2。通过对流程与流程框架的分析,发现业务模式存在的问题,发现业务管理与企业管控方面的问题,并指出解决的途径;

3.统一的表单模版:补充缺失的表单模版,尤其是表单中的字段,在企业的实际操作中,表单的内容往往不能涵盖整个流程中产生的信息,即出现一些排脑袋的决定;

4.完善每一个流程的输入、输出信息,明确流程开始和结束的条件,比如什么信息齐全了才能发货;

5。 完善组织岗位:明确流程每一个节点的具体岗位是哪一个,指明缺少的岗位,有助于企业的KPI考核。
 

 

 

 
  • 某跨国公司数字化运营流程咨询项目

    某跨国公司数字化运营流程咨询项目

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